1. 养殖场企业
养殖场也不全是小微型企业。
近两三年来，非洲猪瘟疫情的影响猪价上涨。国家为了抵制猪价过高不利于国内经济良好运行，大力扶持了一大批国模花，集团化的养猪场。当然农村里面养猪以小中型规模为主。
所以说养殖场不全是小微型企业，大，中，小都有的。
2. 养殖场企业简介
养殖场一般为个人独资企业，与公司的区别如下：
1、法人地位不同。
农场不具法人地位，独资企业的法律地位集中表现是其不具有独立的法律人格,不具有法人地位,是典型的非法人企业。
按法律人格理论，民事主体人格分为自然人人格和法人人格，独资企业本身不是独立的法律主体，不具有法人人格，其从事民事或商事活动是以企业主的个人人格或主体身份进行的，实质上是自然人从事商业经营的一种组织形式。
公司具有法人地位，公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。
2、对外承担民事责任不同：
农场为以投资人的个人财产对企业债务承担无限连带责任。
公司为以其投资额承担有限责任（除外情形：若不能证明公司财产独立与投资人的个人财产时，投资人也要对公司债务对外承担无限连带责任）。
3、税收不同：
农场缴纳个人所得税，个人独资企业按照现行税法规定不交企业所得税，而交个人所得税，适用百分之五至百分之三十五的超额累进税率（税率表附后）。
公司缴纳企业所得税。
3. 养殖场企业简介模板
在向注册登记机关申请养殖场营业执照注册登记时，要求填写行业类型。按照行业类型划分，养殖场的行业类型就是养殖业。养殖场从事的是牲畜、家禽、水产及特种养殖等的经营活动，其行业类型属于养殖业，在申请养殖场营业执照注册登记时，就填写为养殖业。因此，养殖场申请营业执照，就按照养殖业填写行业。
4. 养殖场企业所得税多少个点
个体工商户或个人专营种植业、养殖业、饲养业、捕捞业，其经营项目属于农业税(包括农业特产税，下同)、牧业税征税范围并已征收了农业税、牧业税的，不再征收个人所得税；不属于农业税、牧业税征税范围的，应对其所得征收个人所得税。
5. 养殖场企业规划书
养鸡企业的愿景就是先从广大居民需求增长，再写规摸出效益，最后写搞好防疫提高收益降低成本，风险。
6. 养殖场企业文化
2017年12月15日，北京市委市政府对首农、京粮、二商三家市属国企实施联合重组，组建北京首农食品集团有限公司（以下简称首农食品集团），形成资产、营收双超千亿的企业航母，基本覆盖米面油、肉蛋奶、酱醋茶、糖酒菜等全品类食品，基本实现种植、养殖、仓储、加工、贸易、配送、销售等全产业贯通。
重组后，首农食品集团抓紧启动发展战略、党建创新、企业文化三大课题研究，今年上半年已经全部完成，形成了集团未来发展的“一张蓝图、一个保障、一个抓手”，构建起党建统领、战略纲领、文化引领“三位一体”发展新格局。
首农食品集团党委书记、董事长王国丰在接受记者采访时表示，在首农食品集团发展战略和集团新文化理念中要确立打造“具有国际竞争力、引领健康美好生活现代食品集团”企业愿景，主要基于两个方面的考虑：
第一，这是做强做优做大国有企业的要求。首农食品集团在《2019年-2025年发展战略》中明确提出，到2025年实现“收入利润翻一番，跻身世界500强”的战略目标。围绕这一战略目标，明确了市场化、专业化、资本化、数智化、国际化的发展方向，明确了构建以食品产业链为“一体”，以现代服务与物产经营为“两翼”，以科技、金融、数据为“平台”的“一体两翼三平台”开放型产业生态体系，明确了“立足北京、依托京津冀、布局全国、走向国际”的产业新布局。这些战略目标和战略举措，都为我们打造具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团奠定了基础。
第二，这是履行国有企业社会责任的要求。首农食品集团发端于建国初期，是一个有着光荣历史和深厚文化积淀的国有企业，长期担负着首都市民“米袋子、菜篮子、奶瓶子、肉案子”的职责。重组后，首农食品集团提出了首都企业、食品企业、国有企业三重属性的定位和履行政治、经济、社会三个责任的要求，将瞄准“四个中心”定位、提升“四个服务”水平作为基本要求，确立“食安天下、惠泽万家”的企业使命和“爱民守源、立信致远”的企业价值观，不忘初心、牢记使命，迈向打造“具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团”发展新征程。
首农食品集团拥有三元、古船、六必居、王致和等一批中华老字号和知名品牌群。其中，13个中华老字号、18个北京老字号。月盛斋酱烧牛羊肉制作、六必居酱菜制作和王致和腐乳酿造3项技艺入选国家级非物质文化遗产保护名录。重组以来，首农食品集团把老字号企业发展作为战略规划的重要内容，推动老字号企业专业化整合、产业化经营，培育肉类、调料、粮食、油脂等产业板块，形成规模优势、发展合力、集聚效应，做优做强做大老字号企业。
王国丰表示，首农食品集团要努力激发老字号品牌活力，在科技、人才、食品安全等方面加强支持力度，培育一批文化底蕴深、品牌影响大、彰显首农食品集团特色的老字号品牌，让老字号品牌成为首农食品集团核心竞争力。
“这些老字号所蕴含的专注、匠心、品质、诚信、爱国、创新等精神内涵，有着不可替代的时代价值，承担着振兴中国品牌的使命。我们将加快改革创新发展，深挖‘老字号’品牌文化内涵，以‘老字号’精神为有力抓手，打造新时代中国品牌，树立一流企业新形象，跻身全球价值产业链中高端，增强企业的全球竞争力，开创新时代国资企业改革发展新局面。”王国丰说。
今年是王致和品牌创立350周年，公司始终将传承与创新有机结合，在保持诚信创业的传统经营理念和工艺技术的基础上，创新经营思路、创新工艺技术、创新营销模式，积累经验，逐步形成五大发展优势，即文化优势、品牌优势、技术优势、渠道优势和运营模式优势，在腐乳行业中始终处于领军地位。
王国丰表示，在当前全球化的发展背景下，王致和及其品牌产品作为中华传统文化的传承载体，具备成为最具特色的文化名片的发展潜力。北京曲剧《王致和》是文化赋能企业发展的新起点，将来还要充分利用现有资源，以引导认知、培养健康营养的饮食习惯为目的，以王致和非遗博物馆及文化元素为核心，同时融入传统手工业及匠人精神，积极开拓集文创、科技产业为一体的高端现代化文化创意产业，赋能企业发展。
“首农食品集团已不仅仅是首都市民的菜篮子，我们更要成为全球人民的菜篮子。”王国丰说。
7. 养殖场企业简介怎样写
蛋鸡生产技术的成熟和市场的旺盛需求，促进了我国现代蛋鸡业的迅速发展。尽管一段时间以来蛋鸡业处于周期性的滑坡阶段，但同时我们也应清楚地认识到，鸡蛋作为一种单一食品，已成为人们必不可少的日常消费品，蛋鸡业将是一个永久存在的行业，并会得到更好的发展，是农户增收的一个有效途径。从未来几年看，养蛋鸡、想赚钱，既面临着挑战，也面临着机遇。在进行蛋鸡生产时，具体应从蛋鸡品种、饲料、饲养管理、健康体系和经营管理等方面入手。
1.选择优良品种
选择优良品种的蛋鸡是提高养鸡户经济效益的首要措施。在同样的饲养管理条件下，优良品种的蛋鸡比当地土种蛋鸡产蛋量可提高50%左右。良种作为整个蛋鸡饲养的第一个环节，就像是在春天播下的种子一样，其质量的好坏直接影响着秋天的收获。随着蛋种鸡业的迅速发展，养殖户对蛋鸡质量的认知越来越深，保证蛋鸡质量成为迫切需要。高质量蛋鸡要求具有高生产性能的遗传基因、群体间不存在遗传差异、环境适应能力和疾病抵抗能力强等。优良祖代鸡品种在良好一致的饲养环境下，能确保品种一致，生产出高遗传性能的父母代种鸡；高遗传性能的父母代种鸡经过科学饲养管理能够保证种鸡健康一致，生产出合格一致的种蛋；合格一致的种蛋依托规模生产、精细孵化，能够保证商品雏鸡大小一致，结合严格执行的免疫程序，从而确保雏鸡抗体一致，得到行业最高质量的4A级雏鸡。
现代生产实践中饲养的蛋鸡，品种繁多，来源复杂，而且品种间、群体间的生产性能都存在一定的差异。现在我国推广的优良品种蛋鸡比较多，在选择时要根据经营方向、饲养方式及其产品的市场价格等因素，在经济效益上进行总体对比后选择。
2.选择投入产出效益好的饲料
饲料选择得好与坏，直接影响鸡群生产性能的发挥，影响养殖的经济效益。饲料作为蛋鸡生产所需营养的提供者，其质量的高低不仅影响蛋鸡的生产性能，而且直接影响蛋鸡的免疫应答和健康水平。已知蛋鸡需要几十种营养物质，蛋鸡的不同生理阶段应该选用相应的蛋鸡饲料，不同生理阶段的蛋鸡饲料，是按相应阶段配制的，能较好地满足该阶段蛋鸡的营养需要，但不适合其他生理阶段。选择好饲料，特别是性能价格比高的饲料是充分发挥蛋鸡生产性能，实现农户养殖回报的关键。
目前，市场上有三类饲料产品，即全价（配合）饲料、浓缩饲料、添加剂预混合饲料。
（1）全价（配合）饲料 即按蛋鸡的营养需要配制，并经充分混合，用户不需要添加任何饲料即可直接用于饲喂蛋鸡，并能满足蛋鸡对代谢能和各种营养物质的要求。
（2）浓缩饲料 是由蛋白质饲料、矿物质饲料、微量元素、维生素和非营养性添加剂等按一定比例配制而成的均匀混合物，再与一定比例的能量饲料配合，即成为营养基本平衡的配合饲料。实践证明，推广使用浓缩饲料不仅可以减少农村中能量饲料的重复运输，节省运输费用，降低生产成本，而且还可以弥补当前农村蛋鸡养殖户蛋白质饲料短缺的问题。蛋鸡用浓缩饲料，一般粗蛋白质在30%以上，矿物质和维生素含量也高于蛋鸡需要量的2倍以上，因此不能直接饲喂蛋鸡，而必须按一定比例与能量饲料相互配合后饲喂，才能发挥浓缩饲料的真正效果和作用。
（3）添加剂预混合饲料 是一种或多种微量成分（单一添加剂）组成的、加有载体与稀释剂的均匀混合物。它是浓缩料、全价配合饲料的重要组成部分，是提高蛋鸡饲养效果的关键部分，它可以完善饲料的营养价值，提高饲料利用率，促进蛋鸡生长，增进蛋鸡健康水平，改善蛋鸡产品品质，最终达到提高蛋鸡生产性能、降低生产成本的目的。
另外，具备动物营养和饲料专业知识的农户还可用自产或自购原料配制全价料，但需注意，应按蛋鸡不同生理阶段配制相应的全价饲料。
3.科学饲养管理
饲养管理对蛋鸡生产性能的影响程度，往往高于遗传因素造成的影响。蛋鸡的饲养环境可直接影响鸡的生长、发育、繁殖、产蛋和健康，通过人为控制鸡舍的小环境，在光照、温度、湿度、空气、通风等方面使其尽可能接近蛋鸡的最适需要。注意饲养方式与设备的选择，减少应激因素对蛋鸡的影响，防止饲料采购、保管、加工、投料和其他途径造成的饲料浪费。
（1）育雏期（0～6周龄）是蛋鸡生产的关键时期。产蛋性能的优劣，在很大程度上取决于雏鸡的良好发育。育雏的目的是通过给雏鸡提供适宜的鸡舍环境条件和充足的营养，使蛋鸡的体型能均匀生长发育，并达到合适的骨架和标准体重。1～4周龄是雏鸡各个系统生长发育的关键时期，雏鸡各组织器官从功能的不健全（或不具备）逐渐发育，对外界各种应激因素抗逆性很差，极易受到环境变化的影响而发病甚至死亡。因此，必须根据其生理特点加强管理。
（2）育成期（7～20周龄）饲养管理的目的是通过给鸡群提供适宜的环境条件和理想的营养供给，使鸡在达到性成熟之前，能建立良好的体型并使鸡群有良好的均匀度。良好的骨架发育是维持产蛋期间高产能力的必要条件。若鸡骨架小而体重大，则会出现肥胖、产蛋性能不理想、早产、脱肛多、产蛋初期死淘率高等。通常以12周龄为界分前后两个阶段，前12周着重骨架的发育，注重胫骨的生长，到12周龄末鸡群胫长能否达标相当重要，这影响到该品种能否发育到应具备的体型（包括体重和骨架部分）。若前12周骨架得到充分发育，以后骨架会长到应有的高度，从第13周起到准备初产，着重在体重的增长，即要有适宜的周增重。在正常情况下，大约到18周龄时完成蛋鸡的体型发育。
（3）产蛋期（21～72周龄）饲养管理的目的是给鸡提供适宜的光照刺激和营养刺激，确保蛋鸡尽快地达到产蛋高峰，并通过加强鸡舍细节管理，维持产蛋高峰、保持产蛋的持久性，生产出大量安全的产品。此期饲养管理的重点是鸡从开产到40周龄，这期间体重还在增加，体重必须保持在标准之内，这时达成理想产蛋的基本条件，每周照样测定体重，40周龄后改为2周一次。若鸡群体重不能达标，则平均蛋重会变小，产蛋率下降也快。所以从测定体重可判断鸡群是否正常，以便及时发现问题，及时解决。40周龄后可每4周测定一次体重。因此，产蛋期最准确、最经济的饲喂方式是以产蛋率、蛋重、体重、日龄和采食量等为依据而进行饲养管理。
4.健康安全保障体系
现代蛋鸡生产具有饲养数量多、密度大等特点，利用有限的空间进行规模生产，因此一旦鸡群感染疫病，损失巨大。因此，建立科学合理的健康体系，保证蛋鸡健康安全，实施规范合理的卫生防疫制度和重大疫病发生的预案与应急措施，有效控制传染源，切断传播途径，净化生产环境，是蛋鸡安全生产的关键。主要应做好以下几方面的工作：
（1）重视鸡场环境卫生，包括鸡群的小环境（鸡舍）和大环境（生产区和生活区）卫生两方面。
（2）重视鸡场的规划与布局，合理规划，包括鸡场选址、鸡舍构造、通风、光照等因素的综合考虑。鸡场的布局要合理，场内应分设净道和脏道。净道是专门运输饲料、产品的通道。脏道是专门运送鸡粪、死鸡、淘汰鸡及垃圾的通道。
（3）严格执行消毒制度，把消毒工作制度化、经常化，根据蛋鸡的生产特点制定相应的消毒、防疫制度，养鸡场应对鸡舍进行定期打扫、定期消毒，鸡群出栏后进行彻底清理和消毒，还应注意对鸡舍通道、进出人员和车辆的消毒，重视带鸡消毒，一般每周1次，高温季节每周2次。
（4）建立切实可行的免疫程序，是指在一个蛋鸡的生产周期中，为预防某种传染病而制定的疫苗接种规程，其内容包括所用疫苗的品系、来源、用法、用量、免疫时机和免疫次数等。制定免疫程序时应根据本地区鸡主要疫病的发生规律及流行特点、家禽的种类和用途、鸡的日龄、疫苗的免疫特性及母源抗体的影响等，以保证免疫程序的切实可行。
（5）坚持全进全出制度，是防止疾病传播的有效措施，是控制鸡体外和鸡舍病原菌长时间存活的最有效方法，有助于控制大多数消化道和呼吸道疾病。目前，很多养殖户常常在一个很小的区域里，把雏鸡、育成鸡、成鸡都养在一起，有的甚至在同一鸡舍内又育雏又养大鸡，形成一个小而全的生产模式，而且从开始养鸡就连续不断，老鸡还没淘汰，新雏又进场，鸡场没有间歇的时间，也就不能进行全场的彻底消毒，极易造成一些疾病的传播。科学的养鸡是把成鸡和育成鸡、雏鸡分开饲养，绝对禁止把不同日龄的鸡放在一栋鸡舍饲养。
（6）确定有效的药物预防方案，病毒性传染病都是通过疫苗接种来预防的，而大部分细菌性传染病和寄生虫病则要靠定期投放药物来预防，这些疾病一般有日龄性和季节性的特点。确定正确的用药时间，了解不同日龄、饲养阶段、饲养方式、季节、气候等因素，适时而有效地投药才能达到预防的目的。
（7）严格执行废弃物处理制度，一般有死鸡、病鸡、疫苗瓶、低值易耗工具、鸡粪、垫料等，处理时都应从感染疫点或使用点开始，沿脏道运出鸡场，进行无害化处理。
（8）建立疫情的预警系统与应急预案，及时了解周边地区和国内外疫病流行情况，建立检测体系、免疫监测、消毒监测和鸡群日常状况观测体系，及时了解鸡群的健康状况，以便有效控制疫情。
5.现代经营管理
近几年，按现代企业模式建立起来的一些鸡场，进行了经营管理模式改造和技术改造，观念新、起点高、决策科学、技术先进、生产水平高、经济效益好，是动荡的蛋鸡业中令人振奋并寄予希望的亮点，成为传统养鸡场改善经营管理的典范。目前，我国多数蛋鸡场不具备全面建立现代企业管理制度的条件。因此，就要针对经营管理中存在的问题，尤其是严重影响企业生存的关键问题积极改进，使之尽量贴近企业发展的客观规律，促进企业科学决策、规范管理、提高生产、增加收益。概括来说，应注意加强以下几个方面：
（1）改进组织管理机构和决策机制，家族式企业应将所有权和经营权适当分开，以解决企业管理跟不上企业发展的矛盾。
（2）改善用人机制，花大本钱改善工作条件，完善养老保险、医疗保险等福利待遇，吸纳聘用管理人才参与决策，并注重责、权、利的合理分配，加强职工的培训，不断改变传统意识下雇用关系的内涵，逐步实践“人本管理”，知识经济的优势就能充分发挥出来。
（3）强化生产管理，树立生物安全大环境意识，严格按养鸡场卫生管理要求，完善防疫设施，健全防疫制度，创造安全卫生的养鸡环境。尤其要加强对鸡粪和病死鸡的无害化处理，防止病原扩散。强调卫生间距，实行单一品种全进全出，使蛋鸡生产的大小环境都得以改善。
（4）改进财务管理，建立健全会计账目，标准的会计账目应由专业财会人员或经过培训的合格会计来完成。
（5）做好成本分析和生产效率分析，提高企业诊断和改进方案的准确性。
8. 养殖场企业愿景怎么写
1.牧原集团的核心文化
诚实守信，勇担责任，甘于奉献，乐于分享。
2.牧原集团的愿景使命和价值观。
身份定位：现代化养猪生产者。
愿景：让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生。
核心价值观：创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步。
3.牧原集团的行为准则
经营准则：公正公平，公开透明，简单省心，高效共赢。
行为准则：不投机，不巧取，不豪夺，绝不拿金钱做交易。
处世准则：利而不害，为而不争。
4.牧原集团的企业文化还细分为：责任文化，圣猪文化，师徒文化，母子工程。
9. 养殖场企业所得税
根据《企业所得税法》第二十七条第（一）项规定：从事农、林、牧、渔业项目的所得；可以免征、减征企业所得税。
根据《企业所得税法实施条例》第八十六条规定：企业所得税法第二十七条第（一）项规定的企业从事农、林、牧、渔业项目的所得，可以免征、减征企业所得税，是指： （一）企业从事下列项目的所得，免征企业所得税： 依．蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植； 贰．农作物新品种的选育； 三．中药材的种植； 四．林木的培育和种植； 5．牲畜、家禽的饲养； 陆．林产品的采集； 漆．灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目； 吧．远洋捕捞。（二）企业从事下列项目的所得，减半征收企业所得税： 依．花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植； 贰．海水养殖、内陆养殖
10. 养殖场企业名称
第1名 乡宁县利民畜牧养殖有限公司
第2名 山西农昇畜牧养殖有限公司
第3名 芮城县康海德畜牧养殖有限公司
第4名 大同市隆奥畜牧养殖有限公司
第5名 大同市宏婷畜牧养殖有限公司
第6名 山西鑫鸿源畜牧养殖有限公司
第7名 山西恒诺瑞达畜牧养殖有限公司
第8名 长子县建安畜牧养殖有限公司
第9名 朔州市润所畜牧养殖有限公司
第10名 灵丘县富忠畜牧养殖专业合作社
