一、领导重视,机构健全,人员落实,绿化资金有保障,有专门的绿化管理规章制度。
二、合理安排绿化用地,新建区内绿地率达40%以上,绿化覆盖率达45%以上;旧城区绿地率达30%以上,绿化覆盖率达40%以上。
三、绿化景观设计新颖、有特色,树木花草搭配合理,管理到位,花木生长良好,草坪平整,整齐美观,无病虫害和侵占、破坏绿地的现象。
四、庭园四季有盆花摆设,见缝插绿,立体绿化效果好,环境幽雅。单位内设有苗圃用地,做好古树名木的管养保护工作,无危及古树名木生长行为。
五、积极完成义务植树任务,义务植树尽责率(参加义务植树人数占适龄公民人数的百分比)达到95%以上,并建立登记卡制度。
优秀管理者评选方案
目的
为加强企业文化建设,不断培养和提升各部门管理者的管理能力,增强企业向心力和凝聚力,特颁发本办法。
一、评选原则
1. 公平、公正、公开、透明
2. 以 德、勤、能、绩为评选依据
二、评审团成员
由公司由公司各部管理层人员担任。
三、适应范围
车间组长级(含组长级)及以上人员,写字楼管理人员除外
四、评选时间
此评选活动从2012年7月份开始,即8月份评选7月份的优秀管理者,请各部门在之后的每月5号在前将推荐名单报送至公司行政部。
五、评比办法、审批程序
车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评,跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行;
写字楼优秀管理将由行政主管评分,总管复评,总经理监管三方面结合进行。
提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现,不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选流程
1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》,评分后交行政部,由行政部交跟单复评打分,最后交跨部门管理层打分。得分最高者为当月优秀管理奖。部门主管评价占 40% ,跟单员评价占 35% ,跨部门评分占 25%。
2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。
3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。
优秀管理奖2个
评选范围:各部门组长级以上(含组长级)管理层人员。
奖励属性:
个人奖评选标准:
具体如《优秀管理者推荐表》上所示。
奖励标准:
1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励;
2、连续三个月评选为优秀管理者,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;
3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它管理层学习的典范。
奖励办法:
奖励现金500元人民币/人
七其它
1) 优秀管理者奖励以精神奖励为主,同时给予适当的物质奖励。此评选也作为公司年度评选的必备条件,并录入本人档案。
2) 评选是一项用真情凝聚人心,用实干激励人心,用先进思想鼓舞人心的工作,请充分予以重视。
、能员工演讲作终评选优秀员工唯依据; 二、先制作员工简介演讲前演讲者基本情况作简单介绍; 三、制定评选标准设定些考核项目员工勤率、入职间、工作态度、工作质量、安全产、团队协作等等每项目占比例少再根据情况进行打 四、员工演讲标准打二者结合起进行综合考虑二者各占50%取二者平均值再根据高低排名 五、公布二项综合统计按设定数高者选 仅供参考望采
评选标准为员工的工作量,是否任劳任怨,个人能力,人际关系,学习能力等
奖项可以为优秀员工,最有潜力员工,十佳新员工奖,最信赖员工奖
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