一、养鱼养虾属于什么经营范围
一般经营项目:鱼、虾、蟹、甲鱼、龟等水产品养殖、加工(初加工)、研发、销售。
原生态水产养殖开发公司经营范围 原生态水产养殖开发公司经营范围一般经营项目:鱼、虾、蟹、甲鱼、龟等水产品养殖、加工(初加工)、研发、销售。
拓展：高科技水产养殖公司经营范围 高科技水产养殖公司经营范围水产养殖;垂钓服务;旅游休闲。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 高科技水产养殖公司经营范围水产养殖、销售;农作物、花卉、苗木种植、销售等。
二、养虾饲料什么时候是旺季
饲料行业的淡季和旺季在南方和北方各个地区的差异很大，比如在新疆和东北，冬季寒冷而且漫长，旺季应该是夏季，冬季应该是淡季，冬季成本高；在南方冬季和夏季，淡季和旺季差异不是很大。我们这里是华北，一般养虾的都是七八月份需求量很多。望采纳。。。
三、如何将水产生意做大
现在市场不景气。原料比做流通环节重要，当然不是说要放弃现有的市场，只是原料供应得上比销得出去更重要。要想生意做活做大，一要保证原料供应，二要改变观念态度，在市场不景气时要沉得下气，多储物、广屯粮，等待市场上调时机。本人学水产的，这种事情看多了！
货源稳定就好说了，经营得好全家吃饱，如果你的野心是这样就学学管理，学学市场分析预测就够了！
如果你的野心比较大，就要开始尝试与水产加工，保鲜合作，或自加工做为咸鱼干之类的。不懂的多问多看多请教，生意要从小处着手的！
四、在湖南做饲料业务怎么做？
1.市场调研
市场调研是企业市场细分、确定目标市场、企业定位决策的基础，是企业经营决策一个必不可少的环节。没有市场调研任何企业的经营活动都是无源之水、无本之木，都是一场不负责任的企业赌博。
1.1市场调研的原则
1.1.1实事求是 市场调研就是要实事求是、准确无误，防止主观性和片面性。
1.1.2全面系统 市场调研是通过市场资料说明问题，市场资料要全面系统，才能对市场作出正确的分析，得出科学的结沦。
1.1.3及时有效 市场调研是为企业决策服务的，市场资料必须及时有效，才能作出准确科学的企业决策。
1.2市场调研的渠道
1.2.1畜牧局 畜牧局是畜牧业的政府主管部门，掌握着当地畜牧养殖的基本情况，如品种、规模、分布、重点区域和个人，可为调研者提供当地畜牧养殖业的基本情况。
1.2.2饲料经销商 看一个地区的畜牧业情况，通过当地的饲料经销商即可。饲料经销商越多越大，当地的畜牧业发展必然好，竞争也激烈。有需求就有供给，无供给肯定无现实的需求。通过饲料经销商也可了解竞争对手和当地畜牧业的发展状况。
1.2.3养殖户 养殖户是饲料的消费终端。饲料营销必须以市场即终端养殖户为导向，不断发现和满足养殖户的需求，为养殖户创造价值。通过养殖户可以了解竞争对手和养殖户需求的情况。
1.3市场调研的内容
1.3.1宏观信息 如国家的方针、政策、法令；当地经济以什么为主，如农业、工业、服务业等；当地养殖户的综合文化素质；人口的多少，农村剩余劳动力的多少；地理交通情况；气候、风俗等等。
1.3.2养殖规模 知道养殖的品种和规模，就可以推算出饲料的用量。
1.3.3竞争对手 要了解的内容主要包括：品牌：如正大、希望、六和；品种：猪、鸡、鸭、鱼、虾……或预混料、浓缩料、配合饲料等；价格：高、中、低档饲料以什么为主；销售政策、金融政策和促销政策；人员待遇：工作、奖金、晋升、休假、培训等；产品质量：主要是经销商、养殖户的反映。竞争对手未满足的客户需求就是我们的机遇和市场切入点。
1.3.4养殖户的习惯 养殖户的习惯决定了企业努力的方向。如养殖户一般以什么料为主，预混料、浓缩料、配合饲料等；养殖户用料的档次，高、中、低档料；养殖户的进料渠道，企业、经销商等。
1.4企业决策 市场调研是企业决策的基础，企业决策是市场调研的目的。通过对上述市场资料的整理、分析、加工，由表及里，形成全面系统、及时有效的市场信息，为企业决策提供准确科学的信息依据。
1.4.1市场细分 目标市场根据饲养品种，可分为猪、鸡、鸭鱼等；根据饲料品种，可分为预混料、浓缩料、配合饲料等；根据养殖规模，可分为规模养殖和散养；根据饲料质量价格，可分为高、中、低档企业。可根据市场情况和自己的核心竞争力，确认企业服务的目标市场。
1.4.2企业定位 客户需求(产品)：满足哪些客户哪一方面的需求，即提供什么样的产品和服务。价值(价格)：高、中、低档。方便(渠道)：直销或分销(县、乡、村)。沟通(促销)：一般以人员为主，其他为辅。
2.重点突破
在市场调研的基础上，找准企业进入市场的切入点，实现零的突破，这是市场开发的关键。体现在3个字上：
准：目标要准。不管做什么，找重点市场、经销商、养殖户，找准目标是第一要务。否则，就会南辕北辙，事倍功半。
快：找准目标后，快速进料，以防夜长梦多。刚开始，不必计较进料的多少，给客户和市场一个适应的机会。
狠：在准、快的基础上，加大市场进入的力度，尽快扩大市场占有率，形成局部区域绝对优势，做好样板市场。
3.巩固发展
在市场局部切入的基础上，巩固老市场，扩大新市场，提高销量和市场占有率，迅速形成大面积的市场竞争优势。有以下几点原则值得注意：
首先目光要长远，要以整个市场的长远利益为目标，不要只顾眼前的销量乱设经销商，时间一长会导致内战，自乱市场。
其次要稳扎稳打，步步为营，不盲目扩大市场。人的时间和精力毕竟是有限的，不宜漫天撒网，广种薄收。应锁定一重点区域，精耕细作，形成局部绝对优势，再向周围滚动发展。
第三要在远、稳的基础上，快速拓展市场。远、稳是前提，快才是目的；远、稳是首因，快才是结果，二者不可倒置。
在局部区域市场巩固成功后，以点带面，以面保点，滚动发展，占领市场。在足够短的时间内，迅速打造一条企业、员工、经销商、养殖户之间坚不可摧的价值链。以速度冲击规模，以价值链冲击市场占有率，由户及村，由村及乡，由乡及县，培育市场，滚动发展，迅速形成整块市场的竞争优势。