余姚市庙龙批发市场在哪里
1、余姚市庙龙批发市场应该叫余姚庙弄蔬菜批发市场；
2、余姚庙弄蔬菜批发市场已更名余姚市农副产品批发市场，地址在余姚城区西北侧的丰山路，浙东家私市场的马路斜对面，公交103路、206路、302路到农贸市场站下车就是。
3、下面的图片供参考。
余姚市庙龙（应该是叫庙弄才对）批发市场正式更名为:农副产品批发市场
余姚市农副产品批发市场地址：余姚市丰山路287号
市场简介：
余姚市农副产品批发市场是以产业型和中转集散型相结合的综合性批发市场，位于余姚城郊结合处。占地235亩，总投资8100万元。首期工程120亩，于1996年10月破土动工，1997年1月8日开业。市场现有交易大棚10座，经营用房566间，摊位2000只，其中股份企业1户，私营企业4户，综合服务大楼一幢，总建筑面积65000平方米，停车场10000余平方米。场内分设蔬菜、肉禽蛋、水产、水果、粮油等五大类商品交易区，完善了金融、冷藏、运输、邮电、住宿、圈养、餐饮、加工等服务设施。2003年1月市场开发建成农副产品信息网(域名：)，并与全国170余家大中型农批市场实行了计算机信息联网，指导农业生产、经营和产业结构调整。几年来，市场在全体同志的努力下，紧紧围绕为农业产业化服务的宗旨，立足大市场、大流通、大服务，在引进、引旺、引大上下功夫，通过不断完善调整市场设施，强化服务功能，提高管理水平，市场呈现了强劲的发展势头。2002年市场共成交各类农副产品28.39万吨，成交金额12.41亿元，分别增长了17.67 %和13.57%。场内商品已辐射到省内的慈溪、上虞、杭州、舟山和省外的江苏、江西、上海、安徽、福建、山东等地。市场的繁荣不仅解决了社会上的部分剩余劳动力问题，而且对丰富居民“菜篮子”及促进农业产业化起着重要作用，真正起到了“办一处市场、兴一批产业、活一片经济、富一方群众”的作用。市场曾被评为省区域性重点市场、省“百龙工程”农业龙头企业、省一星级文明规范市场、省重点农副产品批发市场、宁波市重点商品市场、宁波市百家农业龙头企业、宁波市“十佳”商品流通市场、余姚“十强”农业龙头企业、余姚市先进模范集体。今年，继续被评为浙江省百强市场、浙江省重点农副产品批发市场、浙江省区域性重点市场、宁波市百家农业龙头企业、宁波市重点商品市场、余姚“十强”农业龙头企业。
余姚市庙龙批发市场正式更名为：农副产品批发市场
地址： 浙江省宁波市余姚市丰山路287号。
是余姚庙弄农副产品批发市场，地址在丰山路旁。
本人正在写创业计划书，是开一个植物盆栽店的零售店，其中的财务分析怎么写？最好能够给我提供一个模板！
创业策划书
公司名称：百草花园
公司主营：盆栽
花卉
负责人：周书双
撰写人：张西君、李云辉、胡贺、吴坤、朱胜前
一、计划摘要
盆栽花卉零售业店，
我们将顾客分为最基本的两个区域，
分别是广大
的学生和居民，
绿色是每个人都热爱的向往的。
年轻的一代很喜欢色
彩鲜艳的事情，
一盆小小的五彩盆栽既能够装扮居室，
又能够衬托出
居室的优美清静，给人一种赏心悦目的感觉。
二、公司介绍
我们小店的口号，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售业店，
面对你广大周边大学生店面大概在
30
平方米。
房租大概在一万一年。
三、战略规划
盆栽点的战略规划，
专业化服务形成差异化竞争。
准确的市场定位贴
近市场需求。
为了满足市场余姚虚心学习其他的地方的先进经验，
不
断完善与创新。
四、创业组织结构
盆栽花卉零售，小成本小门店，组织结构为三个组。市场调查分析员
由张西君和吴坤，采购员为周书双李云辉，销售员为朱胜前和胡贺。
分为三组分工合作，把我们这个小店完善起来。
五、产品服务
盆栽不仅是一件活的艺术品，它不仅具有美化环境，增添活动气氛，
令人赏心悦目的功能，而且它还是具有旺盛的生命力和吸收有害气
体，净化空气，制造洋气功能。
本盆栽店的小盆栽背后的花语，
能让你在忙碌的学习和生活中有着不
一样的体验和感受，犹如知己在身旁。
六、市场预测
花卉盆栽业一直是世界很具活力的产业。
在世界经济形势普遍都不景
气的大背景下，
花卉盆栽业却始终保持增长，
成为目前世界农业最具
活力的产业之一。它有突出的社会效益，环境效益和经济效益。花卉
盆栽不仅美化环境，而且可以陶冶情操，所以其市场是永恒的。经过
调查大学城周边暂时没有一家正规的花卉盆栽。
而且夜市上只有几家
进行销售。而且价格普遍很贵，而且没有固定的售点。所以我们预测
这儿的市场很大。
七、营销计划
花卉盆栽的主要营销计划是通过传单宣传优惠，
促销，
赠送礼物等等，
来吸引周边的顾客以及学生的目光。
市场是目标消费者面对学生，
办
公室工作人群。
学校办公室这个层次的人群收入较好，
生活情趣要求
高体现自我，享受生活。
八、生产计划
花卉盆栽零销售暂时做不到自己生产这么大，
我们的货源主要通过采
购员去花鸟市场去草狗，
通过货比三家与卖家商讨，
然后以最低价格
采购我们所需要的产品。
九、财务规划
花卉盆栽零销售的财务主要是计算我们总投资以及日收入估计。
日收
入估计。
通过财务状况来看出我们是否盈利，
规划是初期投入
3
万元，
月收入估计
4000
（毛利）
。且收入估计：
100
――
200
元，成本回收大
概在六个月。
十、风险与退出
目前市场上夜市上销售小型花卉盆栽都要零零散散的不成气候，
风险
以寒暑假大学城将无人来投，存在一定风险，面对退出这一方案，我
们可以转让给我们小一级的学弟学妹们。
因为大学生都有一个创业的
心，所以对于我们的退出还是有计划与对策的。
预算的来源和前3个月的花销细则