一、假如我是开饰品店的，要写竞争对手的优势和劣势该怎么写
题主可以从以下几个点入手、拓展并根据实际情况辩证描写竞争对手的优劣势情况:
竞争对手的主要优势
竞争对手的主要优势总结（一）：
1、资金雄厚，服务员多;
2、开业时间长，老顾客多;
3、经营品种多。
竞争对手的主要优势总结（二）：
1、服务态度好
2、购买方便
3、质量可靠
4、价格合理
5、顾客满意
竞争对手的主要优势总结（三）：
1、经营时间长，老顾客多。
2、地理位置优越，购物方便。
竞争对手的主要优势总结（四）：
1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习本事等；
2、公司研发本事，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等；
3、产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等；
4、设备优势，公司设备与竞争对手的比较
竞争对手的主要优势总结（五）：
1、销售人员专业热情
2、产品分类清晰
3、富有时尚气息
4、服务优质
5、质量可靠
6、价格合理，有性价比
竞争对手的主要优势总结（六）：
1、经营成本低。
2、商品价格低。
3、员工素质高，知识丰富。
竞争对手的主要优势总结（七）：
1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。
2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。
3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。
4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。
5.有必须资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。
竞争对手的主要优势总结（八）：
1.亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。
2.饲料有一部分自产自用，不用资金采购，所以饲料成本低。
3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就能够。
竞争对手的主要优势总结（九）：
1、价格质量比高
2、没有替代品
3、具有独特的价值
竞争对手的主要优势总结（十）：
1.招聘有经验的销售人员，实行奖罚管理制度;
2.服务态度好，保证质量和分量;
3.营业时间长，晚上能够适当的增长营业时间。
一、首先，应该分析饰品行业（具体到你，是不是还需要细分到饰品渠道）的关键成功要素：例如 品牌 货源 产品设计 地理位置 客流……就是写清楚对于在这个行业生存，对于你和竞争对手而言，都最重要和最不可缺少的要素
二、针对关键成功要素框架，在每个要素下面，分析你和竞争对手各自的优势和劣势
三、一般还要做SWOT分析，就是优势、劣势、机遇、威胁分析，因为在相同的关键成功要素框架下面，结合你们具体针对的细分客户群体、客户群的具体需求、分布、时间、位置等，可能形成不同的机遇和威胁，那就是潜在的优势和劣势
这样一般就差不多了。
呵呵！我觉得尽量不要去写别人的劣势，因为你去写别人，别人也会去写你的，你只能说在他有的优势的基础上，你还具备哪些优势就行了。你觉得呢？
你写别人的劣势你就输了
二、roseonly花店面对营销机会和环境威胁采取怎样的对策？
如何写spss竞争战略建议？
答复：竞争战略及建议分为以下几点？
第一、分析市场产品竞争的优势与劣势；
第二、分析市场竞争对手的有利与不利因素；
第三、企业产品经营历史状况；
第四、为市场提供双方供求与需求的利益；
第五、建立市场规范化运营体制与机制；
第六、以提倡互联网时代共享资源；
第七、为市场提供良好的赢商环境；
第八、为市场提供双方洽谈合作的机会；
第九、选择市场产品的销售代理商；
第十、选择合适的供应商与经销商；
第十一、征求投资双方意愿，并签订合作意向书及合同合约；
第十二、制定市场营销可行性调研报告；
第十三、分析市场产品性价比优势；
第十四、分析市场营销环境的区位优势；
第十五、市场产品具有良好的商业信誉；
第十六、企业具有良好的产品服务能力；
第十七、以市场评估产品的价值财富；
第十八、研究市场定位及产品的核心竞争力。
谢谢！
三、YY教育的竞争对手和潜在竞争对手有哪些？
看了下。YY是提供了一个语音平台给教学内容服务商。从平台的角度讲，yy应该是第一家教育视频平台。硬算的话爱奇艺从某种角度也算是平台提供商。(但是应该是合作式的，之前提供过北京四中的高考辅导内容)。但是从广义的网络教学上来讲。那就太多了。101网校，新东方，北京四中网校等等。还有一堆教学辅导机构大一点的都提供视频内容。这种已经在教学领域做出来名气的教育机构不见得愿意和YY合作分摊自己的利润。#
四、“ie”的竞争对手有哪些？
其竞争对手主要有Firefox、Safari、Opera、Chrome等 这是我的回答，希望对你有帮助。
五、怎样让竞争对手为我所用？
美国公司界有这样一句名言:“如果你不能战胜对手，就加人到他们中间。”竞争越来越激烈，越来越残
酷，但竞争越来越智能，越来越理性。重要的一点，就是竞争不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合 作，追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。
私营公苛通过建立战略联盟，围绕共同目标，发挥各自优势，弥补各自劣势，可以产生1+1>2的扩大效 应。例如，新加坡航空公司、瑞士航空公司与美国德尔塔航空公司之间达成协议，三方协调航班，分派预订 机座、维修保养及地勤服务等事务,既降低了激烈竞争的“摩擦”费用，又可共享垄断利润。
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这种联盟可以有效地克服制造商和经销商各行其是，各自为战的弊端。如英特尔公司非常注重其产品
的经销商——电脑公司及软硬件商的密切合作，IBM、微软公司都是其合作伙伴。实行这种整合方式可以避
免两败倶伤情况的发生，最大限度地实现资源共享，避免无谓的竞争导致的资源浪费9
最佳的结盟是有髙度选择性的，他们把重心放在特定活动以及获得特定的竞争优势之上。
惠普和康
柏公司，是美国两家分别排名第二和第三的计算机公司，声名赫赫。惠普和康柏这两个曾经水火不容的信息 时代“斗牛士”，却悄无声息地走到了一起，其速度之快，让整个IT世界都为之“吃了一惊”、“吓了一跳”。
