1天最多卖800万支鲜花为什么这个市场这么牛？
成都两小伙辞职开花店 一年卖800万
每个女孩都有一个开花店的梦想，每日在花丛包围中插一盆花，闲暇时候看一本书喝一杯茶……在成都东胜街16号，却有两个大男人开起了花店，线上线下卖花。昆明鲜花直送，成都全城快递送花，业务还辐射到了全国。两位80后小伙戴国军和张钊将鲜花生意搞得风生水起，2015年销售额达到了800万元。
小伙开花店 60%顾客是男性
每逢佳节和纪念日，苏先生都会通过网络下单，在这家花店为女朋友订了一束花，有时候是玫瑰，有时候是百合……“我一直都在这儿买鲜花送给女朋友，很方便，也不用自己挑选，把要求给他们说就可以了，他们送的速度也快，而且包装也很好看。”平日里繁忙的苏先生说，这家店便捷的送花服务让他很满意。空闲的时候，他还会带上女朋友到店里逛逛。戴国军说，像苏先生这样的男性顾客占到了60%。
“你相信一束花的力量吗？以前我不相信，现在我信。”戴国军说，他第一次买花是妈妈过生日。因为妈妈在老家巴中，而他在成都工作，妈妈生日那天他因为工作不能回家，就在网上为妈妈订购了一束康乃馨。当妈妈收到鲜花时，开心极了。直到现在，戴国军还记得电话里妈妈欢快的声音。“这就是一束花的力量，它传达了我对妈妈的爱。”2010年，他从互联网公司辞职后，和朋友张钊开起了花店，两个小伙子的生活从此被鲜花填满了。“每天面对鲜花，你的心情都会变得很好。我们给顾客送鲜花，就是在传递爱。”戴国军说。
线上线下卖 去年销售额近千万
走进这家花店，顿时就被花香包围，满眼的鲜花让心情一下就轻松起来。这里流淌着舒缓的音乐，配合着柔和的灯光；装饰十分小清新：木质桌椅、玻璃花瓶、铁花吊灯、别致的书架，无不展示着它的艺术与精致；温暖的阳光透过落地窗的，斜照在餐桌上……
据戴国军介绍，花店的花一束价格几十到上百元不等。2011年，他们从天猫店开始，逐步在亚马逊、京东、拍拍、团购等线上渠道卖花，订花范围现已覆盖全国30几个省市。“线上线下鲜花订单+花店包花配送，我们选择已构建了一套完整的系统。”戴国军说，在未获投资的情况下，他们的销售额逐年增长，2015年销售额达到了800万元。
在商业模式的创新上，两位年轻人也一直在思考。“大家都在说OTO，似乎谁都可以做，但我们不断地思考创新点，才能在市场有一席之地。我们有独立的设计，正在逐渐地进行品牌化运营。同时，我们还在实体店以鲜花+咖啡的模式，让客人有更好的享受，更丰富的体验。”
花店除了买花，也成了人们休闲的好去处。许多人就算不买花，也愿意进来坐坐，喝杯咖啡。如果有兴趣，你还可以跟老板学学插花。现在，花店还经常开展一些活动，比如创业分享会、路演、培训等。
鲜花包月定制 希望家家花香飘
目前，他们的运营团队包括花艺师、设计师、策划师、客服人员和配送人员，共30多人。戴国军和张钊在云南选择了合作的鲜花基地，所有花都是从昆明运至成都，不仅品种繁多，还十分新鲜。“现在订单不断，平均每天都有300至400单，像今年的‘七夕’，日订单量突破了2500束。”戴国军说。
“这说明成都人热爱生活，很有市场可挖掘和开发。”戴国军说，过去一些顾客可能就重要节点送亲人爱人花，比较零散，他们正开发包月的项目，他们希望送鲜花能成为人们生活的一部分。“不一定天天都是送大花束，我们会根据顾客需求进行定制，和鲜花相关的礼品之类的，我们也在不断推出。我觉得送鲜花是传递爱的表现，试想一下，每天都收到鲜花，闻着花香心情是不是会变得很美丽。
如何设计商业模式？
比如丰田汽车，不是一个单独的丰田汽车，它是由数千家研发外包公司，数万家4S店销售网点、服务网点共同构成的。所以别的企业要和丰田汽车竞争，面对的是它背后的这套庞然大物的系统，它的整个价值链才是真正无法逾越、难以挑战的。对企业来讲，如果能够建立这种透明而互信的机制，那么我们整个系统之间的效率是最高的，成本是最低的，风险是最小的。作为企业，就是要不断地在里面划分，风险、利益、职责。商业模式设计也是最难的。1.围绕目标客户的核心需求我们要完成整个价值链、整体利益的最大化，最终构成整体利益最大、整体成本最小、整体风险最小，这里面需要革命性的创造与革命性的重组与颠覆，最重要的是建立一个价值链，一个生态系统，我们把它称之为商业模式的布局。2.各环节间利益分配、成本分配、风险分配在这样一个价值链生态系统里面，我们每一个企业扮演着不同的角色，有的人是武林盟主，有的人是堂主，有的人是会员，有的人是孤魂野鬼。所谓价值链，所谓系统，其实就是流派、就是组织，你是武当派，还是少林派，或是昆仑派，我们要找到我们的组织，找到我们的流派。武林盟主如果你是个武林盟主，并非意味着光荣，并非意味着有多么牛，它首先意味着责任。在这个大的生态系统里面，如果有人出了事，你要去照顾。在这个大的生态系统里面，可能是别人先赚钱，你最后赚钱，当然最终你赚的会最多。所以责任大于权利。分堂主如果你是个分堂主，要注意怎么在武林盟主开辟江山的时候，成为其中有贡献的一分子，怎么获得武林盟主的支持。比如加盟商，如果能够获得所加盟体系的股份，哪怕是一点点股份，都有利于将来获得巨大的回报，当然前提是要把当地的业务做大、做强、做好。会员如果我们是会员，就要具备选择明主的能力。到底谁未来能够做大，要有创造性、前瞻性的眼光。孤魂野鬼如果我们这三种角色都找不到感觉，那只能是孤魂野鬼了。而孤魂野鬼就意味着被边缘化。21世纪的竞争，是系统与价值链之间的竞争，我们每个人都要找到我们的流派，找到我们的组织，不要去当孤魂野鬼。这个世界就是一个大圈绕小圈，小圈外面还有大圈的一个过程。在某些领域，你是一个武林盟主，但是在其它的领域，在更大的领域，我们可能就是堂主或只是个会员，所以我们每个人都有双重角色，就像我们在家庭里，既是孩子的父母，也是父母的孩子。在价值链这个生态系统里面，我们给每个人、给自己都要设置双重的角色。在小系统里面，我们要做好一个领军人，承担好责任，当然也享受巨大的回报;在更大的系统里面，我们做好堂主或者会员的角色，我们要善于融入一个更大的角色，融入一个更大的系统，善于利用别人、更大、更系统的资源，来推动我们更好的发展。这就是我们在价值链里面必须去解决的问题。3.同行横向整合同行是用来整合的，上下游是用来协同的，异业是用来联盟的。而跨行业搞复制就是搞创新，这也是我们思考价值链的一个话题。
商业模式设计的步骤(上）
我们一直以来都在帮助中小企业设计商业模式，现在累计已经帮助了500多家企业，包括之前很多大家都熟知的微商平台，都是我们设计的，特别是在最近这几年，我们发现整个商业都在发生翻天覆地的变化，所以，我们的设计也会随着思维进行变革，最近我们研发出一套全新的商业模式，通过走访和交流很多企业后，我们把最新的商业模式，运用到实践中，现在得到了验证，这个商业模式在市面上还没有出现过，如果，你对商业模式感兴趣，可以联系我助理，我们现在给中小企业设计商业模式最基本的思维逻辑有以下三点：
第一、让投资者只赚不赔；
第二、让代理商不用卖货；
第三、让消费者可以免费。
遵循着三个原则，才是符合未来的商业环境，不管你做任何的行业，在未来都必须遵循这个思维逻辑。现在中国在发生一种变革，就是消费升级，消费升级在日本、德国、美国等这些国家已经升级完成，消费升级到底是什么呢？换句话说就是消费者花钱的水平提高了。消费者花更少的钱，可以买到更好的产品。发达国家的人均收入都会比我们高，但是他们很多产品价格都超级便宜，而我们老百姓不但收入不高，反而很多东西超级贵。
所以，以后靠产品赚取暴利的时代不会存在，整个商业都在洗牌，如果你还在靠卖产品赚取利润，那就要好好思考未来了，如果你对商业模式感兴趣，我们也可以交流，如果你的企业需要这一套商业模式，可以联系助理。